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如何挽救老板累死，員工清閑的企業(yè)？
年關(guān)將至，又是一些人力密集型企業(yè)如烘干設(shè)備行業(yè)員工離職的高潮期，老板們又開始擔(dān)心明年是否會繼續(xù)鬧員工荒的問題。經(jīng)常聽到一些老板們抱怨“這年頭員工真難找，員工都到哪兒去了？”“員工不但難招，也很難找�。�”好多老板們都有這樣的同感。
前兩天看到一篇關(guān)于華為股份分配方面的文章，整體意思是：華為股權(quán)大約98.56%歸員工所有，華為創(chuàng)始人任正非的股份只占到了華為的1.42%。華為雇員不能買股票，股權(quán)根據(jù)每年工作表現(xiàn)、職位的責(zé)任和能力以及未來發(fā)展?jié)摿Ψ峙涞焦煞�。華為目前總共大約有11萬名員工，其中61,457人持有股份。2011年報顯示，華為2010年銷售收入1852億，同比增長24％，而在雇員費用這塊的支出是306億，同比增長23％。以華為11萬員工計算，其員工平均年薪近28萬元。
看完這些數(shù)據(jù)，我在想：“華為應(yīng)該不會鬧員工荒，也不會抱怨招不到人”。所以我想如何挽救老板累死，員工清閑的企業(yè)？如何讓工人不難招，也許華為模式就是一個非常值得借簽的模式。一個公司的事務(wù)很多，一個老板找不到可以分擔(dān)的人，那肯定會忙死！一個公司那么多人，如果大家都是出工不出力，出力不用心，那愈演愈烈的將是全體員工清閑，老板一個人忙。華為模式能在一定程度上解決以上問題，挽救企業(yè)。
俗話說有對比才能知差異，成立于1988年的華為今天員工11萬，而我們微波設(shè)備行業(yè)里的一個企業(yè)，成立于1998年，員工反而是有減而無增，差異十萬八千里啊！
前兩天看到一篇關(guān)于華為股份分配方面的文章，整體意思是：華為股權(quán)大約98.56%歸員工所有，華為創(chuàng)始人任正非的股份只占到了華為的1.42%。華為雇員不能買股票，股權(quán)根據(jù)每年工作表現(xiàn)、職位的責(zé)任和能力以及未來發(fā)展?jié)摿Ψ峙涞焦煞�。華為目前總共大約有11萬名員工，其中61,457人持有股份。2011年報顯示，華為2010年銷售收入1852億，同比增長24％，而在雇員費用這塊的支出是306億，同比增長23％。以華為11萬員工計算，其員工平均年薪近28萬元。
看完這些數(shù)據(jù)，我在想：“華為應(yīng)該不會鬧員工荒，也不會抱怨招不到人”。所以我想如何挽救老板累死，員工清閑的企業(yè)？如何讓工人不難招，也許華為模式就是一個非常值得借簽的模式。一個公司的事務(wù)很多，一個老板找不到可以分擔(dān)的人，那肯定會忙死！一個公司那么多人，如果大家都是出工不出力，出力不用心，那愈演愈烈的將是全體員工清閑，老板一個人忙。華為模式能在一定程度上解決以上問題，挽救企業(yè)。
俗話說有對比才能知差異，成立于1988年的華為今天員工11萬，而我們微波設(shè)備行業(yè)里的一個企業(yè)，成立于1998年，員工反而是有減而無增，差異十萬八千里啊！
